6 būdai motyvuoti savo darbuotojus be pinigų

Gebėjimas motyvuoti darbuotojus yra viena svarbiausių kompetencijų, kurias turi turėti geras lyderis ir kad turėtumėte apsvarstyti bet kokią verslo organizaciją, kurią norite sėkmingai įgyvendinti.

Pinigai neabejotinai yra vienas iš puikių motyvacijos šaltinių, kai mes nusprendžiame priimti darbo pasiūlymą. Tačiau yra ir kitų motyvuojančių šaltinių (tiek išorinių, tiek ir vidinių), kurie leidžia darbuotojams jaustis patogiai savo darbo vietoje ir todėl atlieka aukštą lygį.

• Susijęs straipsnis: „Motyvacijos tipai: 8 motyvaciniai šaltiniai“

Be pinigų, yra daugiau motyvuojančių šaltinių ...

Nors niekas nenori dirbti mažai apmokamu darbu, dauguma žmogiškųjų išteklių ir profesinių sveikatos tarnybų žino, kad pinigai nėra viskas, kai reikia motyvuoti savo darbo grupę.

Tai būtent tai, ką Daniel Pink, knygos „Drive: The Surprising Truth About Kas mus mus skatina“ autorius, mano, kad jo tekstas paaiškina veiksnius, skatinančius mus tiek asmeniniame, tiek darbiniame gyvenime tyrimais ir pavyzdžiais analizuoja, kad atlyginimai veikia kaip motyvuojantis veiksnys tik tada, kai užduotys yra paprastos ir aiškios, bet kai užduotys yra sudėtingesnės ir reikalauja daugiau konceptualaus ir kūrybinio mąstymo, „makaronai (arba sidabro)“ sustoja būti motyvaciniu šaltiniu Be to, jis teigia, kad asmeninio tobulėjimo, savirealizacijos ir asmeninio pasitenkinimo svarba yra efektyvi darbo vietoje.

• Sužinokite daugiau apie Daniel Pink knygą ir geriausias psichologijos knygas, paspaudę čia.

Kaip motyvuoti darbuotojus be pinigų

Bet, Kaip galime motyvuoti darbuotojus nenaudodami pinigų kaip paskatų? Žemiau rasite 6 būdus, kaip motyvuoti darbuotojus be ekonominės kompensacijos.

1. Suteikite jiems autonomiją

Gerai, kad nukreipiate savo darbuotojus ir įdarbinate tam tikrą kontrolę kai kuriuose darbo aspektuose, tačiau, remiantis keliais tyrimais, vadovaujant demokratijai arba dalyvavimui, kuris skatina darbuotojų dalyvavimą, leisdamas darbuotojams daugiau nuspręsti apie savo funkcijas ir turėti pakankamai įgūdžiai priimti sprendimus, didina našumą ir motyvaciją.

Su šia lyderystės forma, netrukus pamatysite, kad darbuotojai dirba labiau animuotai ir naudodamiesi visomis savo energijomis sprendžia problemas Kita vertus, autoritarinis vadovavimas, lyderystės stilius, kai viršininkai turi absoliučią galią savo darbuotojams, turi priešingą poveikį darbuotojų motyvacijai.

2. Padarykite savo idėjas

Pastaraisiais metais transformacijos vadovavimo koncepcija tapo labai populiari. Ir ... Ką daro skirtingi lyderiai? Na, jie naudoja aukštą komunikacijos lygį, kad perduotų tikslus ir pateiktų pokyčių viziją, kurią jie gali gauti darbuotojams.

Taip jie motyvuoja ir didina grupės produktyvumą ir efektyvumą, nes jie gali keisti komandos, su kuria jie dirba, lūkesčius, suvokimą ir motyvaciją. Trumpai tariant, jie paveda savo pavaldiniams, kad įmonės tikslai taip pat yra jų tikslai, ir tai labai motyvuoja ...

• Ar norite daugiau sužinoti apie transformacinį vadovavimą? Nepraleiskite mūsų straipsnio: Lyderystės tipai: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės

3. Susirūpinkite jais ir darykite grupėje

Be to, kad jūsų darbuotojai jaustųsi kaip lyderiai, Padarykite savo idėjas ir pateikite jų idėjas, Tam reikia laiko, kad jie jaustųsi patogiai darbo vietoje ir su savo kolegomis, nes tai padidina priklausomybę įmonei ir tuo pat metu motyvuoja.

Laikas nuo laiko paimkite juos į pietus, atlikite darbo grupių dinamiką, penktadienį kepkite kepsnius ir surengkite konkursus, kuriuose jie gali gauti prizus ir trofėjus už gerą profesionalų darbą. Svarbu, kad darbuotojai būtų patogūs bendrovei ir su kolegomis, nes socialinė parama ir geri santykiai su kolegomis yra pagrindinis kintamasis streso mažinimui ir motyvacijos darbo vietoje didinimui,

4. Įtraukite juos į įmonės sėkmę ir pateikite jiems atsiliepimus

Daugelis viršininkų turi blogą įprotį ieškoti darbuotojų, jei viskas vyksta negerai, bet pamiršta, kad darbuotojai tampa įmonės sėkmės dalimi arba pripažįsta savo gerą profesionalų darbą. Gerai, kad atliekate periodinius interviu, kad sužinotumėte savo nuomonę apie savo darbą ir pateiktumėte jiems atsiliepimus apie tai, kaip jie atlieka savo profesinį darbą ir kaip jie gali jį pagerinti.

5. Padarykite juos darbe, atitinkančiame jų kompetenciją

Svarbu, kad darbuotojai būtų motyvuoti atliekamomis užduotimis, todėl, kad darbas tampa didele mūsų gyvenimo dalimi. Jei darbuotojai nepatenkina savo darbu ar vaidmeniu įmonėje, jų neįmanoma motyvuoti.

Iš tikrųjų tai yra procesas, kuris turėtų prasidėti tame pačiame atrankos procese, nes tinkamų kandidatų atranka darbui yra geriausias būdas juos motyvuoti. Yra žmonių, kurie atlieka puikų darbą monotoniškame darbe, o kitas turi daugybę įgūdžių, kurie yra raktas į kūrybiškesnį darbą. Idėja yra, kad darbuotojai atitiktų darbo vietą ir organizaciją ne tik savo įgūdžių, bet ir jų lūkesčių ar motyvų požiūriu.

• Jei norite daugiau sužinoti apie atrankos procesus pagal kompetencijas, galite apsilankyti mūsų poste: „Kaip susidurti su kompetencija: 4 raktai gauti darbą“

6. Leiskite jiems augti ir vystytis

Darbuotojo augimo galimybė įmonėje, be abejo, yra motyvuojantis ingredientas. Ir tai, kad norint ugdyti motyvaciją, turi būti atsargūs, kaip darbuotojai jaustųsi kompanijoje ir kaip jie joje vizualizuojami. Darbuotojai turi jaustis vertinami, kompetentingi ir sugebantys augti organizacijoje, nes priešingu atveju jie gali sustoti.

Mokymas ir nuolatinis mokymas bei plėtros ir profesinio bei darbo jėgos augimo galimybė įmonėje yra labai svarbūs norint gauti daugiau motyvuotų darbuotojų.