5 skirtumai tarp grupės ir komandos

Dirbdami kartu su kitais žmonėmis, tarp darbuotojų sukurta dinamika skiriasi. Nors tuo pačiu metu skiriame vienodus materialinius išteklius ir darbuotojus, turinčius pakankamą mokymo lygį, tai, kad dirbame vienu ar kitu būdu su šiomis sudedamosiomis dalimis, daro tai daugiau ar mažiau..

Toliau matysime kokie yra grupės ir komandos skirtumai, atsižvelgiant į tai, kad būtent toks dalyvavimas ir koordinavimas tokiu pačiu sąskaita daro našumą įmonėse ir organizacijose visapusiškai, ar ne,.

• Susijęs straipsnis: „Darbo ir organizacijų psichologija: ateities profesija“.

Pagrindiniai skirtumai tarp grupės ir komandos

Kalbant apie darbo ir organizacinės psichologijos pasaulį, vartojamos sąvokos apie grupes ir komandas yra skirtingos. Ir jie yra ne tik teoriškai, bet, kaip matysime, jie susiję su dviejų tipų reiškiniais, kurie duoda labai skirtingus rezultatus.

1. Individualistinė vizija ir kolektyvistinė vizija

Grupės iš esmės yra žmonių grupės, turinčios erdvę, vietą ir tam tikrą toleranciją tarp jų, todėl tai yra kažkas stabilus..

Įmonių ir organizacijų kontekste grupė taip pat yra funkcionalus žmonių, gaminančių kažką komerciniais tikslais, sistema. Tačiau naudinga funkcija nereiškia, kad grupė turi bendrą tikslą. Vietoj to kiekvienas žmogus turi savo tikslą.

Kitaip tariant, tokio tipo asociaciją valdo individualizmas: žmonės pasiekia susitarimą siekti tikslo, kurį jie jau nustatė individualiai a priori.

Kita vertus, komanda pereina kolektyvizmu, samprata, kad egzistuoja patirtys, kurias galima išgyventi tik sujungiant ir jungiantis su kitais ir kad tam tikri tikslai iš esmės yra kolektyviniai. Pavyzdžiui, aplinkos apsauga nėra tikslas, kurį galima pasiekti objektyviai, ir taip pat kūrybinė užduotis, kurioje turi dirbti keli menininkai, ir.

• Galbūt jus domina: „10 geriausių organizacijų ir žmogiškųjų išteklių psichologijos meistrų“

2. Aktyvi arba pasyvi dvasia

Komandos realiuoju laiku prisitaiko prie nenumatytų atvejų, nes visi žmonės, kurie juos sudaro, eina į vieną. Pavyzdžiui, jei atsiranda poreikis skiriasi nuo tų, kurie apibrėžė darbą, nebūtina įtikinti kitus prisitaikyti prie šios naujos aplinkybės; bet kuriuo atveju pranešama apie naujus pasiūlymus ir ieškoma jų kartu.

Kita vertus, grupėse mentalitetas lemia pasyvumo apibrėžimą. Dėl šios priežasties, pavyzdžiui, jei atsiranda nenumatytų pakeitimų, Pakartokite derybas su asmenimis, kurie ją sudaro, atsižvelgiant į tai, kad jie gali laikytis idėjos, kad jie neturi daryti nieko daugiau, nei anksčiau.

3. Ryšio judrumas arba vertikalumas

Grupėse ryšių srautai yra vertikalūs, atsižvelgiant į tai, kad jie apsiriboja hierarchiniais santykiais, nurodytais organizacijos schemoje; paprasčiausiai nėra privaloma nustatyti kitus maršrutus, kuriais informacija perduodama.

Vietoj kompiuterių, komunikacija taip pat daug neoficialiai teka, nors tie komunikaciniai maršrutai nerodomi organizacijos schemoje.

4. Lankstumas ir standumas

Komandose pirmasis prioritetas yra, kad grupė prisitaikytų prie pokyčių ir pasiektų bendrai nustatytus tikslus, todėl formalus yra naudingas. Nors tai atrodo prieštaringa, ji dažnai duoda geresnį rezultatą, jei žinote, kaip atmesti griežtą rašytinių taisyklių struktūrą (taip, su visų susijusių šalių sutikimu).

Grupėse, taisyklių nelankstumas naudojamas ne jo naudingumui, bet kaip pasiteisinimas nesusidurti su naujomis situacijomis ar prisitaikymo metu daugiau dirbti su besikeičiančiomis situacijomis. Kitaip tariant, taisyklės laikomos dogmomis, kurios turi būti laikomasi, kad būtų išvengta komplikacijų, nors paradoksalu tai gali sukelti tam tikrų problemų, kurias sukelia adaptacijos trūkumas, kuris tampa lėtinis ir sukelia visiškai išvengiamų nepatogumų..

5. Galimybė prieš ją ar aklumą

Komandos visada yra labiau sumanios, kai kalbama apie paslėptų galimybių aptikimą, atsižvelgiant į tai, kad komunikacijos srautai nekenčia ir nekelia žalos pasiūlymams idėjų, kurios „pažeidžia schemas“.

Grupėse, paprasta idėja, kaip daryti tai, kas buvo padaryta, sukelia atmetimą, ir labai geras pasiteisinimas yra reikalingas tam, kad kažkas taip paprasta, kaip pasiūlyti naujas strategijas ar grupinius interesus. Tai reiškia, kad netgi jei suvokiama galimybė, niekada neviršykite šio etapo, ir nei ši galimybė nėra vertinama, nei, žinoma, nėra naujų misijų. Daugeliu atvejų, idėja sugalvojęs asmuo netgi nepraneša apie tai kolegai.