Kurt Lewin 3 lyderystės stiliai

Kurt Lewin, vienas iš pagrindinių Gestalo mokyklos narių, labai prisidėjo prie socialinės psichologijos, bet ir kitų disciplinų, pavyzdžiui, organizacijų.

Šiame straipsnyje mes analizuosime trys vadovavimo stiliai, kuriuos aprašė Kurt Lewin: autoritarinis, demokratinis ir „laissez-faire“, kurį galima versti „leisti daryti“.

• Susijęs straipsnis: „Kurt Lewin ir lauko teorija: socialinės psichologijos gimimas“

Kurt Lewin teorija

Kurt Lewin (1890-1947) buvo vokiečių psichologas, kuris XX a. Pirmoje pusėje turėjo esminės įtakos šio mokslo plėtrai.. Kaip ir Wertheimer, Köhler ir Koffka, jis buvo Gestalto mokyklos narys, kad jis bandė surasti įstatymus, kurie lemia žmogaus suvokimą ir proto tendenciją organizuoti gautus stimulus.

Lewinas yra įskaitytas į socialinės psichologijos pagrindą kaip nepriklausoma disciplina. Taip yra dėl to, kad jie supranta socialines situacijas kaip „jėgų sritis“, kur skirtingi veiksniai veikia ir susiduria vienas su kitu, jų tyrimais, susijusiais su socialiniais veiksmais, jų grupių dinamikos analize arba jų žinoma lygtimi elgsenai prognozuoti.

Kitas svarbiausias šio autoriaus indėlis yra jo teorija apie tris lyderystės stilius, remiantis 1939 m. Atliktais eksperimentais. Šis jo darbo fragmentas turėjo didelį poveikį kita psichologijos sritis: pramoninė, taip pat vadinama darbo ar organizacijų psichologija, analizuoja elgesį darbo pasaulyje.

Tačiau Lewino vadovavimo teorija nėra naudinga tik analizuojant organizacijų kontekstą, bet gali būti taikoma bet kuriai žmogaus grupei, turinčiai struktūrines charakteristikas, tokias kaip hierarchija arba bandymas pasiekti vieną ar daugiau tikslų. Žinoma, organizacinė aplinka parodė ypatingą susidomėjimą šios rūšies teorijomis.

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Trys lyderystės stiliai

Lewino tyrimas leido apibūdinti šį pradininką trys skirtingi lyderystės tipai organizacinėje valdymo aplinkojeautoritarinis, turintis diktatorišką pobūdį, demokratinį, kuriame yra kolektyvinis sprendimų priėmimas, ir „laissez-faire“, kurioje vadovo atliekama jo pavaldinių užduočių priežiūra yra minimali.

Kiekvienas iš šių vadovavimo stilių yra susijęs su elgesio modeliais, sąveikos dinamika ir kita socialine emocine aplinka. Trijų tipų lyderiai turi savo privalumų ir trūkumų, ir negalima teigti, kad nė vienas iš jų nėra pranašesnis; vis dėlto, Lewinas sakė, kad demokratija yra veiksmingiausia iš trijų.

1. Autoritarinis

Autoritarinė darbo aplinka pasižymi tuo, kad lyderis monopolizuoja sprendimų priėmimą. Būtent šis asmuo nustato pavaldinių vaidmenis, metodus ir metodus, kurių turi laikytis, kad atliktų savo užduotis ir sąlygas, kuriomis darbas atliekamas.. Tai labai išplėstas lyderystės stilius daugelyje organizacijų.

Nepaisant neigiamo žodžio „autoritarinis“ reikšmės, Lewinas primygtinai reikalauja, kad tokio tipo lyderis ne visada sukurtų nemalonų socialinį ir emocinį aplinką; kritika darbuotojams yra dažna, tačiau taip pat giria. Autoritariniams lyderiams taip pat būdingas mažas dalyvavimas atliekant užduotis.

Remiantis Lewino pastabomis, autoritarinio stiliaus vadovavimas kelia pavojų pavaldžiųjų „revoliucijai“. Šio įvykio tikimybė bus didesnė, tuo labiau pastebimas autoritarinis lyderio pobūdis.

• Galbūt jus domina: „10 lyderio asmenybės bruožų“

2. Demokratinė

Lewino aprašytas demokratinis stilius labai skiriasi nuo autoritarinio vadovavimo. Lyderiai, kurie laikosi šio modelio, savaime nepriima sprendimų, tačiau jie atsiranda dėl kolektyvinių diskusijų proceso; šiame lyderyje veikia ekspertų vaidmuo, kuris pataria pavaldiniams, ir, žinoma, prireikus gali įsikišti į galutinį sprendimą.

Dauguma žmonių linkę rinktis demokratinį vadovavimą virš autoritarinio ir „laissez-faire“, ypač kai jie patyrė blogą patirtį su vienu iš šių stilių. Tačiau demokratinis vadovavimas kelia tam tikrą riziką prarasti efektyvumą, ypač kolektyvinio sprendimų priėmimo procese.

3. Laissez-faire

Prancūzijos sąvoka „laissez-faire“ galėtų būti apytikriai išversta kaip „leisti daryti“, „neintervencinis“ ar „liberalizmas“, vadovaujantis Lewino naudojama politine-ekonomine terminija. Šio tipo lyderiai leidžia pavaldiniams priimti savo sprendimus, nors jie nebūtinai yra atsakingi už šių sprendimų rezultatus..

Apskritai manoma, kad šis lyderystės stilius yra mažiausiai veiksmingas iš trijų, nes tai gali lemti našumo ir nuoseklumo trūkumą; Geriau turėti aktyvų lyderį. Nepaisant to, Jis veikia labai gerai, kai pavaldiniai yra pajėgūs žmonės ir turi aukštą motyvacijos lygį taip pat nėra didelio poreikio bendrauti tarp darbuotojų.