Vadovaujantis tinklas, kas tai yra, ir 5 tipų vadovai

Taip pat žinomas kaip administracinis tinklas, Valdymo tinklas yra įrankis, naudojamas vadovavimo stiliaus aprašymui. Ji taip pat yra atsakinga už konkrečiai penkių lyderystės stilių nustatymą, skirtus skirtingiems užduoties ir žmonių rūpestingumo lygiams.

• Susijęs straipsnis: „Lyderystės rūšys: 5 dažniausiai pasitaikančios lyderių klasės“

Valdymo tinklo lyderystės matmenys

Valdymo tinklo modelį sukūrė Blake ir Mouton (1969 m.), Kurie pasiūlė scheminę sistemą, per kurią parodomi požiūriai į pozicijas, susijusias su atliekamomis užduotimis ir dalyvaujančiais žmonėmis..

Jo teorija remiasi 9x9 akimis, dėl kurių jie buvo užsakyti sukurti labai objektyvų būdą grafiškai atspindi dvimatį vadovavimo stilių vaizdą. Taigi, Blake ir Mouton yra du pagrindiniai efektyvaus vadovavimo aspektai.

Viena vertus, yra susidomėjimas žmonėmis, tai yra,, vadovų susirūpinimą dėl žmonių santykių, siekiant patenkinti grupės sudedamųjų dalių priežastis, kurios nebūtinai yra susijusios su organizacijos tikslais, tokiu būdu užtikrinant didelę grupės sąsają.

Kita vertus, susidomėjimas gamyba laipsnis, kuriuo vadovai rūpinasi ir yra suinteresuoti siekti tikslų.

Šie du aspektai yra vadinami orientacija į žmones ir orientacija į gamybą. Šie veiksniai pateikiami visiems žmonėms, kurie tiesiogiai vadovaujasi, atsižvelgdami į tai, kad kiekvienas žmogus yra unikalus, todėl kiekvienoje temoje jie yra skirtingi..

Šie matmenys yra analogiški ankstesnių Ohajo valstijos universitetinių studijų „struktūros inicijavimui“ ir „apsvarstymui“ bei tipiškoms „darbuotojo dėmesio“ funkcijoms, kurias parengė Mičigano universiteto studijos..

• Galbūt jus domina: "12 požymių, rodančių, kad esate toksiškoje darbo aplinkoje"

Krypties tinklelis Blake ir Mouton

Šie valdymo stiliai, aprašyti valdymo tinkle, gali būti 5 taškai kaip nuoroda:

Kita vertus, vadovavimo tinklai pagal valdymo tinklą yra tokie.

1. 1.1 stilius: išeikvotas

Jai būdinga minimalus susirūpinimas dėl rezultatų ir komandos narių. Jis negali būti tinkamai vadinamas, nes vadybininkas neturi jokios įtakos savo darbo grupės darbo / profesinės veiklos konfigūracijai ar žmogiškiesiems santykiams.

Ji taip pat nesiekia grupės sanglaudos. Laikykitės minimalių pastangų įstatymo, todėl jis nesistengia pagerinti organizacijų veiksmingumo ar darbuotojų gerovės. Jei atsiranda komplikacijų, ji išnyksta. Jis tuo pačiu metu yra ir nėra.

2. 1.9 stilius: Country Club

Viršutiniame kairiajame tinklo kampe yra „šalies klubo stilius“, kurioms būdingas didelis susirūpinimas žmonėmis ir mažai rūpesčių dėl gamybos užduočių. Vadybininkai, kurie naudoja šį stilių, stengiasi sukurti patogią ir saugią aplinką. Jie taip pat tiki, kad jų pavaldiniai atsakys į aukštus rezultatus.

Susirūpinimas patenkinti socialinio pasitenkinimo poreikius veda prie draugiškos atmosferos ir darbo ritmo, nors nebūtinai produktyvus.

3. stilius 9.1

Tai reiškia maksimalaus intensyvumo orientaciją į rezultatus ir minimalų žmonių skaičių. Labai akcentuojami interesai į gamybą.

Bosas priima savo direktyvos funkciją, remdamasis jo hierarchiniu rangu, o atsakingas personalas gauna nurodymus apie atliekamą užduotį, o paklusnumas yra pagrindinė jo savybė.

Šis stilius autoritarinio pobūdžio adresą, kai vadovo vadovaujamasi principu, kad jis yra atlikimas, bet visai nesusijęs su tarpasmeniniais santykiais, nes jie gali trukdyti sklandžiam darbui.

Dalykai tik reiškia, kad žmogiškieji santykiai yra pagrįsti autoritetu ir paklusnumu. Tai būtų siejama su požiūriu į žmones X teorijoje būdingame darbe.

4. 5.5 stilius: subalansuotas

Tinklo viduryje yra „subalansuotas stilius“. Vadybininkai, kurie taiko šį stilių, tiki, kad individų ir organizacijų poreikiai yra prieštaringi, todėl sunku patenkinti abu.

Jie mano, kad geriausia, ką galima padaryti rasti priimtiną darbuotojų poreikių ir gamybos tikslų pusiausvyrą organizacijos. Idealus pasirodymas pasiekiamas išlaikant darbuotojo moralę pakankamu lygiu, kad gautų pakankamai darbo.

5. 9.9 stilius: komanda

Galiausiai, viršutiniame dešiniajame tinklo kampe yra „komandos stilius“, kuris pasižymi didžiausią susirūpinimą dėl rezultatų ir žmonių santykių.

Šioje srityje atsižvelgiama į susidomėjimą produktyvumu ir interesais, nes jame dalyvauja subjektai, jame yra didelis darbuotojų ir organizacijos tikslų suderinamumas..

Per penkis Blake ir Mouton vairo tinklelio stilius tai yra idealas.

Bibliografinės nuorodos:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Valdymo tinklelis III: „Lyderystės kompetencijos raktas“. Hiustonas: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Galios keisti. Ostinas, Teksasas: Grid International Inc.