Organizacinė sudėtingumas - organizacinės struktūros

The sudėtingumą jis susijęs su struktūrinių padalinių, kuriuose organizacijos nariai yra grupuojami, įvairove. Vienetai, kuriuos galima nustatyti pagal vaidmenis, pozicijas, žinias, funkcijas, intervalus ir kt. Šių vienetų susidarymas vyksta diferenciacijos procese, kuris vyksta suskaidant esamą struktūrą arba įtraukiant naujas struktūras į tą struktūrą. Dėl diferenciacijos proceso padidėja organizacinio sudėtingumo Autorių teigimu, tai turi įtakos kitiems struktūriniams organizacijos aspektams, pvz., Ryšių sistemoms, formalizavimo lygiui ir centralizacijos laipsniui. Vienetai, kuriuose organizacijos nariai gali būti klasifikuojami, skiriasi vertikaliai ir horizontaliai.

1. Organizacinis sudėtingumas
2. Ryšys tarp organizacinių sudėtingumo ir kontekstinių veiksnių
3. Organizacijos sudėtingumo ir kitų organizacijos struktūrinių aspektų ryšiai

Organizacinis sudėtingumas

The horizontalus diferencijavimas jame kalbama apie funkcijų pasiskirstymą tarp skirtingų organizacijos padalinių ir padalinių, darbo pasidalijimą tarp narių, nustatant įvairias pareigas ir užduotis, ir žinių pasidalijimą, reikalingą užduotims ir organizaciniams tikslams pasiekti. Kaina (1968) nurodo, kad organizacijos sudėtingumo laipsnį galima įvertinti pagal jos narių išsilavinimo lygį, kad didesnis ugdymas padidintų sudėtingumą. Organizacinio pobūdžio sudėtingumas kelia jos narių profesionalumo laipsnio problemą kaip kintamąjį, kuris įtakoja pačios organizacijos struktūros tipą. Organizacijose dalyvaujančių profesionalių narių charakteristikos:

• Jie turi aukštąjį akademinį ir techninį mokymą kitų žmonių, kurie taip pat turi pareigas organizacijoje, leidžiančią jiems turėti žinių, normų, požiūrių ir vertybių, dėl kurių jie labiau panašūs į kitus savo profesijos komponentus, nei su kitais savo organizacijos nariais ;
• didina asmeninio autonomijos jausmą, susijusį su darbu ir orientavimu į klientą ir jų specifinius poreikius.
• lemiamą galią, gautą iš jų specializuotų žinių.

Galimi aspektai kelti konfliktus organizacijoje integruojant tokio tipo narius; integracija, kuri gali turėti svarbių pasekmių pačios organizacijos struktūrai, jos centralizavimui, ryšių tinklams ir jo formalizavimui.

Vertikalus diferencijavimas, diferenciacija, atsirandanti iš pačios darbo pasidalijimo. Skirtingos organizacijos pozicijos yra ne tik diferencijuojamos pagal funkcijas, kurios turi būti įvykdytos kiekvienoje iš jų, bet ir pagal jų funkcijas..

Skirtingų hierarchijos lygių funkcijos diferencijavimas yra organizacinio sudėtingumo požymis, nurodantis galios lygius ir priežiūros, kontrolės ir koordinavimo funkcijų skirtumus. Organizacijų administracinis komponentas ir jų santykis su nº iš jų sudarytų narių.

Tai apie organizacijos nariai atsakingas už organizacijos veiklos koordinavimą, palengvinimą, palaikymą ir priežiūrą, kad jie būtų vykdomi veiksmingai. Dažniausiai naudojamos priemonės administraciniam komponentui nustatyti yra:

• administracinio personalo dalis, palyginti su visais organizacijos nariais
• kontrolės apimtis, pavaldinių, kuriuos prižiūrėtojas turi organizacijoje, skaičius.

Abu kyla problemų praktiškas nustatant konkrečias tam tikros organizacijos vertybes, atsiranda koncepcinis terminų apibrėžimas. Jos nėra tarpusavyje keičiamos, nes administracinio personalo dalis teikia informaciją apie visą organizaciją, o kontrolės apimtis suteikia duomenis iš įvairių konkrečių organizacijos padalinių..

Empiriniai tyrimai nustato bendrąsias vertikaliųjų diferenciacijos priemonių ir horizontaliųjų diferenciacijos priemonių santykių tendencijas. Blau et al. atkreipia dėmesį į tai, kad horizontalus diferencijavimas organizacijoje yra teigiamai susijęs su vertikaliu diferencijavimu, jei tai susiję su ekspertų ar profesionalų darbuotojais, tuo tarpu rodant atvirkštinį ryšį, jei tai susiję su nespecializuotais darbuotojais ir įprastinėmis užduotimis;.

Meyer (1968) ir Blau et al. (1966) nurodo, kad yra ryšys tarp organizacinio sudėtingumo ir administracinio komponento dalies. Aukštas narių sudėtingumo ir užduočių sudėtingumas mažina organizacijos vadovų kontrolės spektrą.

Ryšys tarp organizacinių sudėtingumo ir kontekstinių veiksnių

TECHNOLOGIJA

Tyrimas rodo, kad apskritai yra teigiamas ryšys tarp technologinio sudėtingumo, žinių ir žaliavų sudėtingumo, būdingų technologinių pastabų ir skirtingų diferenciacijos aspektų..

Horizontalus diferencijavimas (departamentų, funkcinių vienetų, profesijų, pranešimų ir žinių) ir vertikalus (n)º lygiai) yra tiesiogiai susiję su technologijos sudėtingumu. Organizacijose, turinčiose aukštą profesionalumo lygį net žemiausiu lygiu (profesinės organizacijos), yra teigiamas ryšys tarp technologinio sudėtingumo ir administracinio komponento dalies. Santykis tarp technologinio sudėtingumo ir kontrolės spektro yra neigiamas.

DYDIS

Kuo didesnis organizacinis dydis, tuo didesnis horizontalus ir vertikalus diferencijavimas įvairiose dimensijose. Blau grupė nuolat nustatė tvirtus teigiamus ryšius tarp organizacinio dydžio ir įvairių rūšių diferenciacijos: horizontalios (profesinės pozicijos) ir vertikalios (hierarchijos lygiai).

Organizacijos sudėtingumo ir kitų organizacijos struktūrinių aspektų ryšiai

Sprendimų priėmimo centralizavimas rodo a neigiami santykiai atsižvelgiant į organizacijos sudėtingumą. Ryšys, rastas trijų rūšių horizontaliame diferencijavime: departamentų ir padalinių diferencijavimas, darbo vietų diferencijavimas ir žinių diferencijavimas.

Taip atsitinka, kai diferencijuotos organizacijos savo darbuotojams pateikia tam tikrą profesionalumo lygį. Jei diferencijuotose organizacijose atliekamas darbas yra įprastas darbas, tuo didesnį diferenciaciją dažniausiai lydi didesnis centralizavimas, sukuriant tiesioginį ryšį tarp abiejų kintamųjų.

Vertikalus diferencijavimas, skatinant įgaliojimų delegavimą, yra neigiamai susijęs su centralizavimu, nes tarpiniai ir žemesni lygiai aktyviau dalyvauja priimant sprendimus. Sudėtingumo santykiai su. \ T organizacija jie reikalauja atskirti 2 formalizavimo tipus. Yra formalizacija, kuri nustato normas ir procedūras visai organizacijai kaip visai veiklai ir atima vyresniųjų vadovų savavališkumą ir galią..

Yra formalumas apie taisykles ir procedūras susiję su konkrečiomis užduotimis, kurios turi būti atliekamos kiekviename darbe, nustatantį apribojimus specialistams, kurie linkę atlikti savo darbą pagal savo profesines žinias ir nepriima griežtų taisyklių, kuriuos atlieka organizacijos vadovybė..

Sąryšis tarp formalizavimo ir organizacijos sudėtingumo skiriasi priklausomai nuo atitinkamo formalizavimo tipo. Su standartizavimu susijusių normų ir procedūrų, susijusių su konkrečiomis kiekvienos pozicijos užduotimis, sąsaja su sudėtingumu yra neigiamo pobūdžio, kuris kyla dėl horizontalios ir vertikalios diferenciacijos, ypač jei organizacijos nariai yra profesionalams net žemiausiu lygiu.

Santykiai suformuluojami formalizuojant kaip taisyklių ir procedūrų, reglamentuojančių visos organizacijos veikimą, nustatymą ir ryšių tarp skirtingų vaidmenų, gamybos sistemų ir kt. Nustatymą..

Vaikas, Meyer kiti nustatė teigiamus ryšius tarp horizontalios ir vertikalios diferenciacijos ir organizacijos formalizavimo laipsnio. Yra tam tikri ryšiai tarp organizacijos diferenciacijos ir vertikalios komunikacijos laipsnio, kuris paprastai yra teigiamas..

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Organizacinė sudėtingumas - organizacinės struktūros, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.