Organizacijos kaip socialinės sistemos

Socialinės sistemos kaip specifinis atvirų sistemų tipas turi savitą ir diferencijuotą savybę. Juose nėra fizinių ribų, nustatytos fizinės struktūros, tokios kaip biologinės sistemos. Socialinės sistemos turi struktūrą, tačiau tai yra daugiau įvykių ir įvykių, nei fizinių dalių, ir tai yra neatsiejama nuo jos veikimo.

Organizacijos yra dirbtinai sukurtos sistemos ir jų nariai kartu yra psichologiniai, o ne biologiniai ryšiai. The organizacijos, atviros socialinės sistemos, gali būti sukurtos įvairiems tikslams ir nustatyti, kad jų augimo kreivės neatitinka tų, kurie būdingi gyvenimo ciklui. sistemas biologinis. Jie reikalauja skirtingų kontrolės mechanizmų, kurie saugo jų dalis ir veikia tarpusavyje.

1. Socialinės sistemos pagal Katzą ir Kahną
2. Socialinės sistemos pagal Miller
3. Socialinės sistemos pagal Schein
4. Organizacijos svarstymo kaip atviros sistemos apribojimai
5. Organizacinių veiksmų ekologinis poveikis
6. Išvada

Socialinės sistemos pagal Katzą ir Kahną

Katz ir Kahn nurodo a teorinis modelis organizacijų supratimui yra energijos įvesties-išvesties sistema. Socialinės organizacijos - tai atviros sistemos, kuriose energijos įvedimas ir produkcijos konversija į energijos sąnaudas papildomai apima sandorius tarp organizacijos ir jos aplinkos..

Visos socialinės sistemos susideda iš numatytos tam tikros n veiklosº asmenų. Šios veiklos rūšys yra viena kitą papildančios arba tarpusavyje susijusios dėl tam tikros produkcijos ar bendro rezultato, jos yra nuolat kartojamos ir ribojamos erdvėje ir laike. Organizacijos koncepcijoje pabrėžiant aspektus, susijusius su tam tikro n planuojama veiklaº asmenų vaidmenį, įterpkite vaidmenų sąvoką atitinkamoje vietoje. Konceptualizuokite organizaciją kaip vaidmenų sistemą.

Socialinės sistemos pagal Miller

Milleris pabrėžia papildomą aspektą apibrėžti organizacijas. Jame atkreipiamas dėmesys į sprendimų priėmimo procesų, skirtų energijos, medžiagos ir informacijos transformavimui ir apdorojimui, svarbą. Ji apibrėžia organizacijas kaip „sistemas su daugiakalbiais sprendimų priėmėjais, kurių sudedamosios dalys ar jų sudedamosios dalys“..

Grupės sprendimų priėmėjai neturi veiksmų oficialiai suprojektuotas. Trečiasis požymis yra nuolatinis ryšys su aplinka, dalijimasis medžiaga, energija ir informacija. Organizaciją galima apibūdinti kaip atvirą sistemą, kuri palaiko sandorius su savo aplinka. Siekiant išgyventi ir klestėti, organizacija turi išlaikyti palankų sąnaudų ir produkcijos santykį. Tiek, kiek galima išlaikyti stabilų įvesties-transformacijos-produkcijos ciklą, jie bus sukurti Procedūros nuo transformacija veiksmingiau Organizacija yra sudėtinga socialinė struktūra. Vaidmenų sistema, sprendimų priėmimas, ryšių tinklai, funkcinės grupės diferencijuojamos pagal užduotį ir derinamos tarpusavyje.

Socialinės sistemos pagal Schein

Pateikiami struktūriniai aspektai ir vidiniai procesai operacijos. Jos sąveika su aplinka, jos poreikis keistis medžiaga, energija ir informacija su ta aplinka bei jos integracija į posistemį platesnėse socialinėse sistemose pabrėžia būtinybę atsižvelgti į organizaciją santykiuose su išoriniu pasauliu. Schein kelia:

1. suvokti organizaciją kaip atvirą sistemą, o tai reiškia, kad ji nuolat sąveikauja su aplinka, priima, transformuoja ir eksportuoja
2. organizacija gali būti suvokiama kaip kelių tikslų ar funkcijų sistema, apimanti įvairią organizacijos ir aplinkos sąveiką
3. organizacijos susideda iš daugelio posistemius yra dinamiškos tarpusavio sąveikos, svarbu analizuoti šių posistemių elgesį, suvokiame juos pagal grupes ir vaidmenis arba priklausomai nuo kitų sąvokų;
4. abipusiai priklausomi posistemiai, vieno posistemio pokyčiai gali turėti įtakos kitų elgesiui;
5. organizacija egzistuoja terpėje aplinką dinamiškas sudaro kitos sistemos, kai kurios platesnės ir kitos siauresnės
6. ryšiai tarp organizacijos ir jos aplinkos apsunkina konkrečios organizacijos ribų nustatymą, geriau formuluoti organizacijos sampratą, atsižvelgiant į stabilius importo, konversijos ir eksporto procesus.

Organizacijos svarstymo kaip atviros sistemos apribojimai

Organizacijos yra sistemos, esančios aštuntame lygyje. Tačiau koncepciniai modeliai, suformuluoti juos suprasti, neperžengia ketvirtojo lygio. Organizacijos yra socialinės sistemos, tačiau buvo suformuluotos teorijos, kurios neatitiko atvirų elementariųjų sistemų charakteristikų: gebėjimas automatiškai perteikti ir sąveikos su aplinka aktualumą, kad būtų išlaikytas šis pajėgumas. 70-ajame dešimtmetyje pagrindinis dėmesys buvo skiriamas organizacijų mokymuisi siekiant funkcinio jų tikslų, struktūros, technologijų ir aplinkos koordinavimo esant nuolatinei neapibrėžtumo situacijai..

Vėliau kai kurie autoriai primygtinai reikalauja, kad organizacijos būtų visapusiškai sudėtingos ir laikytųsi socialinių sistemų. Pondy ir Mitroff (1979), taikydamos organizacijas, sprendžia šiuos socialinius reiškinius visais jų sudėtingumu. Jie nurodo kai kuriuos apribojimus:

• organizacijos veiklos ekologinio poveikio pamiršimas
• nepakankamai atsižvelgiama į organizacinius sutrikimus
• tam tikrų svarbių klausimų blokavimas svarstant tik subrendusias organizacijas, pradedant nuo racionalumo normų ir dalinio bei šališko požiūrio į jų narių pažintinius gebėjimus..

Organizacinių veiksmų ekologinis poveikis

Apsvarstant organizacijas kaip atviras sistemas, jos rodo, kad jas veikia jų aplinka ir todėl jos turi į tai atsižvelgti ir sąveikauti su juo kuo palankiau. Tačiau apskritai daroma prielaida, kad visų šių santykių pagrindinis tikslas buvo neutralizuoti aplinkos poveikį arba siekti kontroliuoti juos, siekiant sumažinti jų atsirandantį netikrumą ir jų įvairovę. Organizacijai, kaip sudėtingai socialinei sistemai, reikia aplinkos, įvairios ir diferencijuotos ekologinės nišos, leidžiančios jai išlaikyti savo sudėtingumą, nes tik dalis šios aplinkos yra suteikta, kita - organizacija ar modeliuojama. Weick (1969 m.) Nurodo, kad organizacija daro kažką ir, kai gaminys ar rezultatas bus padarytas, ji tampa savo aplinkos dalimi, iš kurios ta pati organizacija turi įtraukti naujas sąnaudas, kad išlaikytų savo struktūrą ir vidaus tvarką. The Organizacija ne tik sąveikauja su savo aplinka, bet prisideda prie jos statybos ar sunaikinimo ir gali įsikišti į savo „dizainą“..

Atsižvelgiant į ribotą organizacijos ir aplinkos sąveikos organizacinės teorijos sampratą, reikia pabrėžti kitą alternatyvą, kuri reikalauja, kad pati organizacija prisidėtų prie jos aplinkos praturtinimo ir ne tik bandytų neutralizuoti, nei kontroliuoti..

Išvada

Organizacijos yra daugialypės socialinės sistemos, susidedančios iš daugelio posistemių - pagal grupes, vaidmenis, komunikacijos ar sprendimų priėmimo centrais ir kt. Jos yra suformuotos ir plėtojamos aplinkoje, kuri apima kitas socialines sistemas ir nustato reikalavimą bei apribojimus. Organizacija yra konceptualizuota kaip stabilūs medžiagų, energijos ir informacijos importo, konversijos ir eksporto procesai aplinkos aplinkoje.

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Organizacijos kaip socialinės sistemos, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.