Humanistiniai modeliai organizacijose

Technologinė plėtra ir jos pasekmės organizacijai sukuria daugiau darbo technikos ir didesnio mechanizavimo, kuris nyksta darbui, tampa monotoniškesnis ir trukdo sąveikai ir santykiams su kitais darbuotojais. Psichologai gina poreikį praturtinti užduotį, dėl kurios ji tampa patrauklesnė ir motyvuojanti, taip pat reikia naujų sistemų. organizacija remiasi alternatyviais žmogaus modeliais.

Humanistiniai modeliai

Tradicinė oficiali organizacija remiasi psichologinėmis prielaidomis, kurios neleidžia asmeniškai vystytis narių. Būtina sukurti naujus alternatyvių prielaidų modelius.

Humanistinės psichologijos plėtra leidžia formuluoti šias alternatyvias prielaidas. „Trečioji jėga“, alternatyva elgesiui ir psichoanalizei, suvokia, kad žmogus gali priimti sprendimus, turintis turtingą vidinį ir subjektyvų patirtį. Rogers ir Maslow Jie yra 2 iš jūsų tikriausių atstovų. Pastarosios suformuluota hierarchinė poreikių teorija daro didelę įtaką organizacijos psichologams. Maslow (1945) išskiria 5 tipų poreikius: fiziologinį saugumą, meilę, pagarbą ir savirealizaciją. Reikalavimai, kurie yra susiję vienas su kitu, priskirti vyraujančiai hierarchijai. Tikslas su aukščiausiu dominavimu monopolizuos sąžinę ir linkęs organizuoti įvairių organizmo pajėgumų atranką. Mažiau dominuojančios yra minimizuojamos, užmirštos arba paneigiamos.

Kai poreikis yra daugiau ar mažiau patenkintas, atsiranda kitas (didesnis) poreikis, o savo ruožtu dominuoja sąmoningas gyvenimas ir tarnauja kaip elgesio organizavimo centras, nes patenkinti poreikiai nėra aktyvūs motyvai. Asociacijos, įpročio ir kondicionavimo vaidmuo daro įtaką elgesiui ir kultūriniams skirtumams gali pakeisti skirtingų poreikių hierarchinį ryšį. Pagrindinė teorijos prielaida teigia kiekvienas žmogus turi impulsą augimui ir jų žmogiškojo potencialo aktualizavimui.

Sociotechniniai įnašai

Žmogaus elgesio tyrime organizacijoje požiūriai, sukurti perspektyvoje sociotechnologijos Jiems būdingas reikalavimas, kad technologiniai aspektai būtų svarbiausi nustatant darbo elgesį organizacijoje. Jei į technologijų koncepciją įtrauksime produktyvią komandą ar įvairias technines priemones, skirtas darbui (aparatinei įrangai) ir gamybos procesams realizuoti, ir įvairias darbo organizavimo formas (programinę įrangą), mes sutinkame, kad abu nustatyti gerą dalį jų elgesį ir jų svarstymą bei analizę.

Įtaka, kuri nėra tiesioginė ar visiškai apibrėžta. Pagrindiniai autoriai reikalauja, kad priemonės būtų naudojamos technologinės (aparatinė įranga) daro įtaką darbuotojams organizuojant ir planuojant darbą, kurį reikia atlikti su jais, ir kad atliekant tokį planavimą yra daug galimybių. Naujojoje orientacijoje įvedamos naujovės, į kurias įtraukta nemažai pastabų, nes jie primygtinai reikalauja atlikti darbo planavimą, atsižvelgiant į fiziologinius, psichologinius ir socialinius poreikius. darbuotojams išvengti monotonijos ir palengvinti žmonių santykius darbo grupėse. > Kitas: Humanistiniai modeliai

Šis straipsnis yra tik informatyvus, internetinėje psichologijoje mes neturime fakto, kad galėtume diagnozuoti ar rekomenduoti gydymą. Kviečiame jus kreiptis į psichologą, kad gydytumėte jūsų bylą.

Jei norite skaityti daugiau straipsnių, panašių į Humanistiniai modeliai organizacijose, Rekomenduojame įvesti mūsų socialinės psichologijos ir organizacijų kategoriją.