Stipendijos apibrėžimas ir geros draugo pranašumai

Suprantama, kodėl kai kurios žmonių grupės siekia savo tikslų.

Nesvarbu, ar kalbame apie grupes mokykloje, darbe ar kitoje veikloje (pvz., Sporto komandose), vienas iš raktų, kad bendruomenė galėtų išlikti darni ir pasiekti savo tikslus, yra stipendija.

Draugystės apibrėžimas

The stipendija yra tarp partnerių sukurta obligacija. Partneriai yra asmenys, kurie sudaro tam tikrą grupę ar bendruomenę ir kurie siekia tikslo ar tikslo.

Pateikiame kelis pavyzdžius, kad geriau suprastume draugystės sąvoką: “Labai svarbu puoselėti krepšinio komandos narių draugystę, jei norime tęsti šį sezoną”, “Šios mažos kompanijos draugystė yra raktas į sėkmę gaminant produktą”, “Nacionalinė rinktinė užkariavo apdovanojimus dėl vidutinio rango ir gynėjų draugystės ir altruizmo”, “Mokytojai suvokė, kad kai kuriose klasėse nėra geros bendravimo tarp studentų”.

Vienas iš raktų į harmoniją žmonių grupėje

Draugystės samprata ji paprastai naudojama norint apibrėžti gerą bendravimą, harmoniją ir bendravimą tarp bendraamžių.

Tai reiškia, kad, deja, ne visi tarpusavio santykiai turi gerą sveikatą. Kai kurios žmonių grupės turi prasmę tik lankydamos a galutinis aspektas- tai, kad dalijamasi tikslu, pavyzdžiui, verslu, kuris verčia koordinuoti pastangas tarp kelių žmonių. Kitais laikais, pvz., Kai kuriose klasių grupėse, studentai dalijasi fizine erdve, tačiau nesukuria komunikacijos ar būtino meilės, kad sukurtų klimatą, kuris galėtų būti apibūdinamas kaip draugystė..

Mokyklų atvejis: aptarimas

Mokyklose ir institutuose yra grupių ir galbūt Tokia bendruomenė yra tai, kas geriausiai leidžia mums ištirti draugystės ir daugelio niuansų sampratą. Jei kursą sudaro 30 studentų, galime patvirtinti, kad visi jie yra klasės draugai. Nepaisant to, draugystė nėra tik erdvės pasidalijimo faktas, bet nurodo studentų gebėjimą patys padėti, rodo altruistinius ir kooperatyvinius požiūrius.

Pavyzdžiui, mes galime stebėti draugystę, kai studentas partneriui skolina indą (rašiklį, kompasą), kai tai savaime įvykusi situacija. Akivaizdu, kad yra ir priešingų atvejų, kai draugystė šviečia jos nebuvimu. Ekstremalus scenarijus, nukreipiantis mus į situaciją, kurioje nėra draugystės, yra patyčios: kai mokinių grupė persekioja, įžeidinėja ir klaidina mokinį.

Bendruomenė įmonėse: ¿sumažėjusi sluoksnio vertė?

Verslo organizacijose, Daugelis vadovų suprato, kaip svarbu skatinti draugystę tarp darbuotojų, kad jie jaustų būtinus pagrindus ekonominiams tikslams pasiekti.. Įvairių darbo grupių narių sanglauda leidžia kiekvienam iš jų atlikti daugiau ir geresnių rezultatų, kurti geresnius pajėgumus, leidžiančius užtikrinti būtiną sinergiją, kad grupės veiksmų rezultatas būtų optimalus.

Tiesą sakant, prieš kurį laiką paskelbėme straipsnį, kuriame kalbėjome apie komandinį darbą. Jūs galite pamatyti:

• “5 komandinio darbo privalumai”

Komandos, kurių nariai dalijasi etikos normomis, vertybėmis ir tikslais, yra labiau tikėtinos. Tačiau draugystė ne tik pagerina produktyvumą, bet ir daro kasdienį darbo gyvenimą malonesnį ir yra vienas iš būtinų reikalavimų, kad būtų galima sukurti pasitikėjimo ir bendravimo klimatą..

¿Kaip pagerinti draugystę darbo vietoje?

Du iš geriausių veiksnių, padedančių sukurti grupinės sanglaudos ryšius darbo aplinkoje, yra gerovę ir solidarumą tarp partnerių.

Mes siūlome keletą esminių punktų, kad galėtume atlikti vaisingą darbo aplinką:

1. Bendravimas su visais nariais

Svarbu, kad komandos nariai bendrautų ir užmegztų ryšius su didžiausiu galimų partnerių skaičiumi (jei įmanoma, su visais). Gerai pažinti vieni kitus ir žinoti kiekvieno nario dorybes ir trūkumus, jų poreikius ir darbo ritmą. Žinant kitus Tai taip pat yra geriausias būdas sužinoti, ką kiekvienas narys gali prisidėti prie komandos.

2. Atviras protas

Daugelio žmonių grupėse, Paprastai egzistuoja skirtingos kultūrinės, religinės kilmės asmenys, ir net su seksualinės orientacijos ir skirtingų asmenybių įvairove. Kai bazės nesukuriamos, kad žmonės galėtų suprasti vieni kitus, nepaisant jų skirtumų, darbo dinamika gali rimtai nukentėti.

3. Draugiškumas ir pasitikėjimas

Veteranų nariai turėtų pasveikinti naujus grupės narius draugiškai ir rūpestingai, vengdami anekdotų ir suteikdami naujokams nepatogias ar netinkamas vietas. Taip pat, jie privalo prisiimti atsakomybę mokyti kuo daugiau naujų, kad jie lengvai prisitaikytų ir kad jūsų viešnagė įmonėje būtų teigiama ir patraukli patirtis.

4. Kritika turi būti konstruktyvi

Venkite kitų išlaidų sprendžiant. Kritika turi būti vykdoma taikiai ir konstruktyviai, apsvarstyti, kaip galite padėti optimizuoti darbo procesą kiekviename jos etape, ir atsižvelgiant į narių pastangas išmatuoti ir sąžiningai kalbant apie problemas ar klaidas. Turime stengtis nepažeisti jautrumo, ieškoti žodžių ir kontekstų, kuriuose kritika yra gerai priimta, ir pabrėžti teigiamus ir pokyčius, kuriuos galima įgyvendinti..

5. Būkite atviri kritikai, kad pagerėtumėte

Kritikos priėmimas yra žinojimas, kaip pirmenybę teikti gerai grupės pažangai per asmeninį ego. Kai klausomės konstruktyvios kritikos ir bandome apmąstyti jos turinį, normaliausias dalykas yra tai, kad mes suvokiame keletą nesėkmingų dalykų, todėl galime tapti labiau pasirengę ir veiksmingesni specialistai.

Atspindintis dėl draugystės

Bendrovių draugystė gali padaryti didelį produktyvumo skirtumą. Kai asmenų grupė, dirbanti kartu, išmoksta gerbti vieni kitus ir vieni su kitais elgtis, kad pagerėtų kaip profesionalai ir žmonės, Bus didžiuliai šansai, kad jie pasieks savo tikslus, nes papildomas, kad motyvacija ir sanglauda galutiniam produktui yra daugiau nei puikus.

Tačiau, kai darbo aplinka yra įtempta ir darbo vietoje nėra malonios aplinkos, ši rutina tampa monotoniška ir asmeninės pastangos nustoja turėti prasmę ne vien tik “įsipareigojimą”. Tai labai neigiamai veikia našumą. Komanda be bendravimo yra komanda, kuri nėra labai motyvuota ir galiausiai neveikia. Netgi priešiškos darbo aplinkoje gali pasirodyti netgi mobilūs atvejai.

Galutinė draugystės prasmė yra grupės gerovė virš atskirų kaprizų. Bandymas pasiekti visų narių sanglaudą leidžia visiems žmonėms augti ir jaustis laimingesni savo darbo vietoje; kažkas būtinas, kad būtų patenkintas mūsų gyvenimu apskritai.

Bibliografinės nuorodos:

• Buchloz ir Roth. (1992). Kaip sukurti didelės našumo komandą savo kompanijoje. Redakcija Atlántida, Buenos Airės.
• Maddux, R. (2000). Kaip sudaryti darbo komandą: lyderystė.