8 sprendimų tipai

Gyvenimas pasirenkamas, Tai nuolatinis pokytis. Mūsų kasdieniame gyvenime mes visi esame įpratę priimti sprendimus apie daugybę klausimų, kurie turi įtakos mums.

Iš labiausiai kasdienių sprendimų (ką aš šiandien dėvėsiu, ką ruošsiu, kokių ingredientų noriu ant picos ...) tiems, kurie labai svarbūs (ką aš nusipirkau, ką noriu būti gyvenime ...), jie visi eina per sietą mūsų emocijos ir mūsų racionalus mąstymas.

Padaryti gerus sprendimus: puikus sėkmės raktas į gyvenimą

Gerų sprendimų priėmimas yra tikras menas ir Yra daug veiksnių, kurie įtakoja mus sprendžiant. Apskritai, vadovėliai rodo, kad geri sprendimai yra tie, kurie yra priimami reflektyviai ir racionaliai, naudojant analitinio mąstymo stilių.

1. Racionalūs sprendimai

Pvz., Perkant automobilį, turėtume išsamiai palyginti įvairių modelių ir prekių ženklų rezultatus ir kainas, kad galėtume padaryti tam tikras išvadas apie kiekvienos iš galimų variantų tinkamumą. Jie apima mūsų analitinė žvalgyba ir tai verčia mus pasverti sprendimo, kurį ketiname padaryti, privalumus ir trūkumus.

2. Emociniai ir intuityvi sprendimai

Nors tiesa, kad kruopščiai išanalizavus visus aspektus, į kuriuos reikia atsižvelgti, labiau tikėtina, kad pasieksime geresnes išvadas apie tai, kuris automobilis yra tinkamiausias, iš tikrųjų ne visi sprendimai gali būti priimami iš šios perspektyvos. Didesniu ar mažesniu mastu, visus mūsų priimamus sprendimus įtakoja gera intuicijos dozė ir mūsų emocijų tarpininkavimas.

Vadovaudamiesi automobilio pavyzdžiu ir nors galime racionaliai išnagrinėti prekinius ženklus ir modelius bei mūsų reikalavimus automobiliui, kurį norime įsigyti, tikėtina, kad jaučiame tam tikrą (galbūt nesąmoningą) tam tikro prekės ženklo ar modelio pirmenybę. iš kitų, ir nors racionaliai nėra pakankamai priežasčių. Tai paaiškinama heuristiniu mąstymu, ir tai yra tai, kad žmonės priima sprendimus, kuriuos labai įtakoja mūsų paslėptos motyvacijos ir norai. Ir tai neturi būti neigiama! Galbūt mes galime nusipirkti automobilį, kuris iš grynai racionalios perspektyvos nėra pats tinkamiausias, bet jei esame laimingi su šiuo sprendimu ... kas gali daryti išvadą, kad padarėme neteisingą?

Tiesą sakant, svarbus dalykas, kai svarstome, ar priimti sprendimą ar kitą, yra tiksliai iškelti visas mūsų sąmoningas ir nesąmoningas mintis, nuo racionaliausių iki labiausiai intuityvių ir emocinių, ir rasti tinkamą abiejų veiksnių vidurio tašką.

Kiti 6 sprendimų tipai

Priimami sprendimai, be jau veikiamų, gali būti klasifikuojami pagal skirtingus kriterijus. Šiuose šešiuose taškuose apibūdinsiu sprendimus iš organizacinės ir verslo prizmės.

Pagal prognozę

Jei atsižvelgsime į struktūrizavimo ir prognozavimo lygį, su kuriuo mes juos priimsime, galime kalbėti numatyti ir neplanuoti sprendimai.

3. Numatytas sprendimas

Šie sprendimai anksčiau aprašyti ir nustatyti tam tikro tipo reglamentais daugiau ar mažiau formali, ir jos vykdymas atliekamas pagal tvarkaraštį. Jie yra įprastiniai ir strateginiai sprendimai, kurie iš esmės yra automatiški ir turi tiesioginį poveikį.

4. Neplanuotas sprendimas

Jie nėra programuojami ar aprašyti jokiame norminiame tekste, jie įvyksta dėl korporacijos sąveikos su žmogaus ir institucine aplinka. Jie linkę būti spontaniški ir linkę turėti ilgesnį intervalą.

Pagal skubumą

Atsižvelgiant į skubos lygis su kuriais turi būti priimami sprendimai:

5. Įprastiniai sprendimai

Kai aplinkybės yra panašios ir kontekstas yra panašus, įmonės greičiausiai ieškos būdų, kaip nustatyti tam tikrus pasikartojančius sprendimus.

6. Neatidėliotini sprendimai

Kai situacija yra netikėta ir nėra precedentų, Įmonės turi imtis specialių priemonių prisitaikyti prie įvykių raidos.

Pagal įmonės svarbą

Įmonės turi tinkamai veikti įvairiose srityse: nuo kasdienio darbo iki bendravimo su kitomis įmonėmis ar institucijomis. Šia prasme sprendimus galime padalyti pagal šį veiksnį.

7. Strateginis

Šio tipo sprendimai paklausti apie įmonės tikslus ir bandyti perteikti šiuos tikslus į konkrečius plėtros planus. Paprastai šie sprendimai yra tie, kurie nukreipia korporacijas į sėkmę ar nesėkmę, nes jie žymi kelią į priekį. Tai sprendimai, kuriuos paprastai priima generalinis direktorius, vadovas ir (arba) akcininkai.

8. Veikia

Jie yra sprendimai būtina, kad organizacija veiktų tinkamai ir viena iš jos misijų yra išspręsti žmonių tarpusavio konfliktus tiek žmogaus, tiek darbo požiūriu. Jos vadovybė turi būti atsargi, nes veiklos sprendimai apima ir nuomos ir atleidimo iš darbo atvejų nustatymą.