Mūsų emocinio intelekto kūrimas

Tai rodo neseniai paskelbtas straipsnis ir verta žinoti kai kurias jo hipotezes. Mokymo ir vadovavimo ekspertas Danas Bobinskis sako straipsnyje, kuris buvo paskelbtas “Valdymo klausimai” emocinis intelektas gali būti išmoktas, kaip ir bet kuri universiteto ar mokyklos karjera ar dalykas. Jo tyrimai patvirtina Vienintelis skirtumas (arba didžiausias skirtumas) tarp pirmaujančių ir vidutinių lyderių yra tai, kaip jie žino, kaip naudotis savo emocijomis, susijusiomis su emocijomis.

Jūsų nuomone, įmanoma ne tik mokytis, bet ir žinoti, išaukštinti ir netgi kontroliuoti, kas atsitinka mums, kad galėtume ja pasinaudoti įvairiose srityse, kaip verslas, bet ir pora, su vaikais, šeima, aplinka ir pan..

Emocinis intelektas - tai gebėjimas, kurį kai kurie žmonės turi (kurie jau yra sužinoję šį dalyką), kad galėtų suvokti, suprasti ir kontroliuoti, ką jie jaučiasi ir kiti, norėdami pasinaudoti ja. Tai nereiškia, kad jie yra blogi žmonės, bet jie turi “plius” kad kiti to nedaro ir jie pasinaudoja ja.

Emocinio intelekto lygiai gali lemti sėkmingą verslą ar nesėkmę, gerą santuoką ar santuoką, puikų vaikų ar suaugusiųjų formavimąsi, kurie neturėjo jokių apribojimų vaikystėje ir pan. Tie, kurie užima aukščiausias pozicijas geriausiose pasaulio kompanijose, be kitų ypatybių, turi gerą emocinio intelekto kontrolę (ir žinias apie tai, ką jie supranta).

Nors yra daug sąvokų, kurios apima emocinį intelektą, daugelis jų yra sudėtingos ir išsamiai analizuojamos, yra ir dalykų, kurie “normalių žmonių” mes galime ją panaudoti.

Emocinio intelekto supratimo raktai

Kai mes galvojame apie skirtingas asmenybes, turime atsisakyti “gerai” ir “blogai” analizės. Yra tiesiog žmonių, kurie skiriasi.

Žmonės paprastai susieja žodį “skiriasi” su “sunku”, bet tai nėra tiesa. Tai, kas sudėtinga, yra tik tada, kai mes neturime kvalifikacijos tai daryti, neatsižvelgiant į tai, ar tai skiriasi, ar ne.

Žmonės turi stipriąsias ir silpnąsias puses. Taip pat gerai prisiminti, kad kiekviena dorybė turi susijusį defektą ir atvirkščiai. Pasirinkite, kuris iš dviejų kraštutinių ar priešingų polių, kurių norite imtis, kad dirbtumėte ir pagerintumėte.

Kiekvienas iš asmenybės stilių gali prisidėti prie darbo komandos stiprybės (tai gali būti ir šeima, arba pora, nepriklausomai nuo to, ar tai susiję su daugiau nei vienu asmeniu). Būtina sutelkti dėmesį į tai, kas daroma gerai, o ne į klaidas. Atminkite, kad “kuris sutelkia dėmesį į stipriąsias puses, taps stipresnis ir kas silpnina dėmesį, taps silpnesnis”.

Nuolatinės pastangos ieškoti ir rasti dorybių kitoje turi vaisių. Tai tarsi derlius po gero sėjos planavimo. Stenkitės visada pasiekti kito ir savęs stiprumą.

Jei tikimasi, kad kiekvienas bus toje pačioje padėtyje ir vietose, tai daro tą patį, sėkmė niekada nebus pasiekta. Kiekvienas žmogus pasaulyje yra unikalus ir nepakartojamas, todėl verta, kad du kolegos ar kolegos vienodai atliktų tą pačią užduotį, nebent to reikia. Kai daugelis patenka į vieną veiklą, kiti lieka “laisvų darbo vietų”.

Jūs turite žinoti, kokią sėkmę ir pelną reiškia kiti. Pati apibrėžtis ne visada dalijamasi. Tai padės lengviau pasiekti grupės tikslus, nepaisydami savo pačių.

Jei tik darbas bus pasiektas siekiant asmeninių tikslų, o visos pastangos yra didesnės už komandos misiją ar viziją, bus daug susiskaldymų ir trūkumų, kurie neleis maksimaliai padidinti rezultatų.

Veiksmingumas yra susijęs su teisingu dalyku. Efektyvumas, tai padaryti greitai. Prisiminkite, ką reiškia kiekviena sąvoka. Geriausias rezultatas pasiekiamas, kai jūs imate reikiamo laiko, kad galėtum daryti teisingus dalykus.