Kitų motyvacijos menas

Yra dienų, kai tose erdvėse, kurios dažnai yra, užima žmonės, panardinti į neigiamas emocijas. Vienas iš jų yra darbas. Nesvarbu, ar tai yra todėl, kad esame atsakingi už komandą, ar įmonės vadovus, mūsų pareiga yra pabandyti atkurti tuos dvasius. Bet kaip tokiu būdu daryti įtaką kitiems? Tam būtina žinoti kitų motyvacijos meną.

Nors pirmiausia būtina sąlyga sutelkti dėmesį į save - būtų neįmanoma bandyti motyvuoti komandą, jei nesame - kaip grupės veiklos garantai, visada svarbu atkreipti dėmesį į jausmus, kurie jame valdo. Nepamirškime to Grupės motyvacija yra glaudžiai susijusi su jame vyraujančiomis emocijomis.

„Susitikimas yra pradžia. Kartu yra pažanga. Bendradarbiavimas yra sėkmingas

-Henry Ford-

Pagerinkite sąveiką su savo komanda

Jūs norite gauti geriausius iš žmonių, kuriuos turite aplink jus, norite juos perkelti į priekį, nes žinote, ką jie gali duoti. Tačiau yra daug priežasčių, kodėl visi jie sustojo ir pradeda imtis veiksmų atgal. Tada numatomas rezultatas prasideda nuo norimo. Projektas gali būti atmestas, šeimos problema visuomet gali užimti mūsų mintis ...

Motyvavimo menas yra nustatant sunkumus, kurie kyla, neišvengiami bet kokiame projekte ir į kuriuos turime susidurti. Kad šis identifikavimas būtų galimas ir tikslus, būtina turėti gerą bendravimą. Sąveika, pagrįsta pagarba, bet tuo pačiu metu skatinanti pasitikėjimą ir nuomonių išreiškimą.

Ne visada kaip viršininkai mes būsime teisūs. Žmonės, kurie dirba už mus, iš kitos perspektyvos gali matyti, kaip viskas vystosi. Taigi teigiama, kad visos nuomonės yra girdimos, kad kiekvienas jaustųsi projekto dalimi. Be to, klausantis, ką kiti galvoja, kaip vadybininkai, visada suteiksime kitokias problemas, kurios atsiranda; perspektyvos, kurias mes nuo krypties vargu ar nepasieksime.

Motyvacija daroma „karšta“

Ar jis tarnauja vaikui, kai išdaiga padarė praėjusią dieną? Kalbant apie motyvacinį meną, būtent tas pats. Motyvacija turi būti suteikta tuo metu, kai ji reikalinga. Todėl, kaip komandos lyderiai, mes visada turime būti budrūs, kad galėtume pažvelgti į tuos trumpus momentus, kuriais mūsų įsikišimas kaip motyvatoriai gali turėti didesnį poveikį.

„Motyvacija yra smegenų benzinas“

-Anonimas-

Atidarykite akis gerai, kitaip jūs negalėsite suprasti, kas veikia ir kas ne. Sustiprinkite žodžiais tai, kas, jūsų manymu, yra svarbi, ir įdėkite jį raštu, kad jis liktų įrašu. Pagalvokite, kad tam tikro tinklaraščio sukūrimas padės jūsų komandai gerbti jūsų atliktus veiksmus ir išryškins viską, ką turi, kad būtų pasiektas tikslas, kai jis bus pasiektas. Kažkas, kas turės teigiamą poveikį grupės ir jūsų motyvacijai.

Suteikite erdvę kitiems

Motyvavimas yra ne tas pats, kaip spaudimas. Kartais sumaišome šiuos du terminus ir todėl mes negauname laukiamų rezultatų. Kaip komandos vadovas, jūs, jūs turite atsakomybę diktuoti veiksmus, kurių reikia laikytis, gaires, į kurias reikia atsižvelgti, ir darbo tempą, kurio reikia norimam tikslui pasiekti..

Kai visa tai aišku, būtina suteikti erdvę mūsų komandos žmonėms. Leiskite jiems nustatyti savo darbo tempą, laikytis pristatymo, dėti pastangas ir kad jų dvasios nesunaikintų. Patikrinkite, ką jie įsilaužė, tačiau nekliudydami jiems pernelyg didelio spaudimo, nuolat primindami juos apie tai, kas jau turėtų būti padaryta.

Komanda dirba bendrai, o kiekvienas narys turi būti atsakingas už savo pareigas. Jei jūs, kaip darbuotojas, žinote, ką turite daryti, ir jūsų rankose turite vaidmenį, labai tikėtina, kad jaučiatės motyvuotas. Tačiau, jei ne tik visa ši atsakomybė, vadybininkas skandina jus, primena jums apie terminus, persekioja jus į nuolatinius klausimus apie tai, kaip jūs einate, neišryškinsite geros ir žiūri tik į neigiamą, jis bus demotyvuojamas.

Imtis kūrybingų priemonių

Fizinis ir psichinis išsekimas gali būti nepalankus motyvavimo menui; būtent todėl būtina, kad tuo pačiu metu, kai spaudžiame savo protą, taip pat leisime tai pailsėti. Nes kartais darbas tampa išbandymu. Bet tik atlikdami gerą psichinės energijos valdymą, mes galime tai padaryti ir pramogauti. Norėdami pasiekti šį tašką tai yra būtina rudos mažos kūrybinės tabletės, kurios leidžia mums smagiai dirbti, neprisiimant atsakomybės.

Ką galime padaryti? Pavyzdys galėtų būti sustabdyti maždaug 10 minučių, palikti viską, kas daroma, ir eiti į kavą. Jūs esate komandos lyderis, ir jūs žinote, kad tuo metu, kai atsipalaiduosite, tai nesumažins jūsų veiklos, o priešingai. Kliringas yra labai teigiamas. Tai leis mums išlaisvinti įtampą, bendrauti ir juoktis, kad mums tikrai reikia.

Dar viena kūrybinė priemonė gali būti pasiūlyti 5 minučių anekdotų ar anekdotų raundą, arba trumpą uodegą, žinomą kaip powernap. Nėra svarbu eiti bet kur. Pačiame stende, darbo vietoje, leisime linksmai ir nenumatytai pertraukai atkurti energiją ir atgaivinti. Šis įprastas, gerai dėvėtas, taip pat skatins gerą grupės atmosferą ir suteiks mums informacijos apie tai, kaip kiekvienas jo komponentas jaučiasi ne darbe.

„Nesvarbu, kiek kartų esate neteisingas arba kiek lėtai jūs einate. Jūs vis dar einate į priekį tiems, kurie net ne bando. "

-Tony Robbins-

Labai svarbus motyvavimo menas yra bendravimas su komanda, domisi tuo, kas atsitinka su žmonėmis, kurie tai daro, suteikiant jiems erdvę ir nesilaikant schemų. Mūsų tikslas? Tai galima smagiai su tuo, kas reikalauja didelės rimtumo ir įsipareigojimo. Atrodo neįmanoma, bet iš tikrųjų tai nėra. Šios mažos rekomendacijos padės jūsų komandai, o ypač jums, būti pasirengusiam artimiausiu metu pasiekti kitą tikslą..

Emocinis intelektas vadovybėje Svarbiausi emocinio intelekto taškų lyderystėje kūrimas yra labai svarbus siekiant sėkmės. Pažiūrėkime, kaip jį gauti. Skaityti daugiau "

Vaizdai mandagūs Asquixio Devianart