Kaip sėkmingai prisijungti prie naujo darbo?

Technologija sukėlė greitį. Greitis, su kuriuo mes bendraujame, su kuria mes judame, su kuriais mes susintetiname, su kuriais mes atidarome ir uždarome etapus, valgyiame ar virame. Kita vertus, darbo pasaulis nepamiršo šio dinamiškumo, kad vis daugiau žmonių savo mokymo programoje sukauptų keleto kompanijų piligrimystę. Jie atvyksta ir išvyksta, nes jei yra naujų dalykų, kuriuos turi nauji verslininkai, darbuotojai, nors ir būtini, visada yra pakaitiniai. Na, šiame straipsnyje ketiname suskaidyti tris raktus, kad galėtume sėkmingai prisijungti prie naujos atsakomybės pozicijos.

Darbo indėlis į bet kurią organizaciją visada yra sudėtingas procesas. Daugelyje yra labai konkrečių aiškių taisyklių, ir visose jų yra kitų tipų taisyklės, kurios nėra parašytos bet kurioje vietoje, bet visos tos, kurios dirba pagal tam tikrą prekės ženklą, prisiima ir laikosi. Jų nesilaikymas nėra priežastis atleisti iš darbo arba paprastai nėra bent jau, bet jų laikymasis yra prisitaikymo ir gero veikimo ženklas ir patartina sėkmingai įvesti naują darbą. Taigi, pirmoji rekomendacija ...

Pažiūrėkite, kas vyksta aplink jus

Pirmoji rekomendacija sėkmingai prisijungti prie naujo darbo yra stebėjimas. Stebėjimas, kaip elgiasi panašios pareigos turintys žmonės: iš esmės, jei jie „išliko“, nebūtų bloga idėja juos imituoti. Taip pat svarbu stebėti, kaip kompanijos komunikacijos modelis yra ir kaip ją atkartoti tiek su aukščiau esančiais žmonėmis, tiek tiems, kurie yra žemiau.

Šia prasme, iš stebėjimo, kad identifikavimas yra gimęs. Jūsų naujos pozicijos dorybės ir trūkumai. Vienas iš vaidmenų, kuriuos kiekvienas vaidina tuo atveju, jei yra biuras ar nedidelis skyrius: optimistas, naudingas, drąsus, darbuotojas, noras, savanaudis, suinteresuotas. , poreikius. Pagalvokite, kad jei, be jūsų darbo, galėsite įnešti reikšmingą žmogiškąjį įnašą į įmonę, jūsų vertinimas greičiausiai augs.

Žinokite kitų darbą

Antroji rekomendacija prisijungti prie naujo darbo turi būti atliekama būtent palaikant santykius ir jautrumą. Žmonės, kurie yra virš jūsų organizacijos schemoje, yra svarbūs, bet tie, kurie yra aukščiau, vis dar yra svarbesni. Daugeliu atvejų tam tikra prasme jūsų komanda yra tokia, kuri gali padaryti jūsų darbą panašų į kitą, arba galų gale sugadinti. Jūs priklausote nuo jų, ir kuo aukštesnis esate, tuo labiau priklausote.

Žinokite, žinokite, ką jie daro, kaip jie tai daro. Negalima, žinoma, paprašykite jų. Net jei vieną dieną turite progą, įsidėkite save į savo vietą. Jūs negalite gauti geresnės perspektyvos, nei žinoti, kas, jų manymu, yra priimtina ir kas gali būti perdėta ar netiksli. Taip pat, nesistenkite priimti sprendimų dėl jų ar jų gero, ir išstumti bet kokią paternalistinę iniciatyvą, kurią galite galvoti. Kalbant apie sprendimus, kurie reiškia jūsų poziciją, nepamirškite, kad jie yra tie, kurie geriausiai pažįsta jus. Klausykitės ir pasitikėkite, kad jie atliktų pakeitimus. Tokiu būdu jūs lengviau pasieksite savo įsipareigojimą ir sustiprinsite ryšių tiltus.

Kita vertus, vengsite patekti į klaidą: imtis neteisingų priemonių neatsižvelgdami į kintamuosius, kuriuos ignoruojate arba neteisingai apskaičiuojate jų subjektyvią vertę. Jums penkių minučių pertraukos pašalinimas gali būti niekas, bet darbuotojui gali būti daug, jei, pavyzdžiui, jis naudoja šį laiką, kad atjungtų dvi labai sunkias užduotis.

Išmokite motyvuoti aplinkinius žmones

Trečioji rekomendacija prisijungti prie naujo darbo yra susijusi su motyvacija. Šia prasme nepamirškite, kad bloga motyvuojanti politika gali būti daug blogesnė nei paprasčiausiai nepradedama. Taigi, pripažinimas yra vienas iš labiausiai paplitusių būdų motyvuoti: tai, ko mums visiems reikia. Nėra nieko blogo dėl šios motyvacijos formos. Gerai padaryta galia, kurią darbuotojas daro gerai, ir kaip „viršininkai“ suteikia mums erdvės paprašyti pastangų tose vietose, kurios gali pagerinti.

Tačiau norint, kad motyvacija būtų veiksminga (ir nesibaigia darbuotojo atgrasymo), ji turi būti laiku pateikta laiku. Tai yra, motyvacija yra procesas, o ne kažkas, kuris pasiekiamas nuo vienos dienos į kitą. Jei bandysite sėti ir rinkti tuo pačiu metu, jūs būsite neteisingi, jei duosite tik vieną pat atgal, kai jums reikia kažko iš kažko. Pagalvokite, kad kai mes aptinkame šią strategiją kitose, mes atsijungiame nuo to, ką mes sakome pradžioje, ir tiesiog laukiame prašymo, todėl ši strategija gali pasisukti prieš mus. "Ir tai dabar, ką jis nori?".

Taip pat, Kitas esminis ingredientas, kad jūsų motyvuojančios priemonės būtų pritaikytos, specifinės ir ne bendros. Pamirškite apie „man patinka jūsų darbas“, „esate geriausias“, šios frazės yra patogios, bet ilgalaikės neproduktyvios. Jie yra pagaminti, jie yra rankiniai ir nereiškia, kad yra realus kiekvieno asmens darbo vertinimas. "Aš esu geriausias ... Bet ką man patinka mano darbas? Kodėl manote, kad tai daryti teisingai?.

Deja, toks veikimo būdas yra daug labiau paplitęs nei pageidautinas: išlaidos yra nedaug, o pirmiausia rezultatai nėra blogi. Problema yra ta, kad manipuliavimas paprastai yra labai neapdorotas ir asmuo netrukus nustatys, kaip šie vertinimai yra klaidingi ir beasmeniai. Ir ... kam patinka manipuliuoti?? Norint vertinti darbą tokiu būdu, tam tikru būdu pasakyti darbuotojui, kad tai, ką jis daro, turi tiek mažai nuopelnų ir sunkumų, kad net nesuvokėte jo.

Galbūt tai yra svarbiausios psichologinės perspektyvos rekomendacijos, kad sėkmingai prisijungtumėte prie naujo darbo. Suprasti našumas yra daugelio veiksnių, ypač žmogaus veiksnio, pasekmė. Todėl reikia rūpintis jais ir siekti sąžiningumo bendravimo metu.

3 raktai geram darbo pokalbiui Darbo interviu vis dažniau dirba kaip raktai, suteikiantys galimybę užsiimti profesija, ar norėtumėte sužinoti keletą raktų, kad darbas atliktų gerą darbo pokalbį? Skaityti daugiau "