Emocinis vadovavimas Daniel Goleman teigimu

Žinant, kaip vadovauti, yra vienas svarbiausių įgūdžių žmonėms, dirbantiems su komandomis. Nesvarbu, ar tai yra įmonės vadovas, ar kitas, kuris turi motyvuoti kitus, turėti galimybę įkvėpimas ir tiesioginis yra būtinas siekiant visų rūšių tikslų. Ir nors yra daug būdų tai pasiekti, vienas iš efektyviausių yra emocinis vadovavimas.

Šią koncepciją pristatė Daniel Goleman, Richard Boyatzis ir Annie McKee Primal lyderystė. Jame kalbėjo apie šešias emocinio vadovavimo rūšis. Kiekviena iš jų yra naudinga tam tikroje situacijoje, tačiau gera žinia yra ta, kad kiekvienas gali plėtoti pastangas ir dalyvavimą.

Tačiau emocinis vadovavimas tai ne vienintelis būdas vadovauti komandai ar grupei. Šiame straipsnyje mes pamatysime, ką tiksliai sudaro ir kokie jo pagrindiniai privalumai ir trūkumai yra lyginami su racionalesniu požiūriu.

Kas yra emocinis vadovavimas?

Golemano, Boyatzio ir McKee aprašyti lyderystės stiliai skiriasi nuo kitų autorių aprašytų jos reikšmingas poveikis žmonių, kurie yra naudojami, emocijoms. Taigi kiekvienas iš šešių turės skirtingą poveikį komandos ar grupės jausmo būdui; todėl, priklausomai nuo norimų rezultatų, bus efektyviau naudoti vieną ar kitą.

Vienas iš svarbiausių sąvokų knygoje Primal lyderystė tai yra nėra geresnio emocinio vadovavimo stiliaus nei kiti. Kiekvienas iš jų turi daugybę privalumų ir taškų, kurie netinka visais atvejais; Juos reikia žinoti, kai nuspręsite, kurį iš jų naudoti kiekvienu momentu. Geras lyderis turi sugebėti juos valdyti ir pasirinkti tinkamiausią kiekvienai situacijai.

Daniel Goleman

Šeši emocinio vadovavimo tipai yra šie:

• Autoritetingas.
• Treneris.
• Partnerystė.
• Demokratinė.
• Priverstinis.
• Helmsman.

Nors kiekvienas iš jų turi gana skirtingas savybes, jie visi grindžiami kitų žmonių emocijų supratimu. Štai kur kilęs pavadinimas „emocinis vadovavimas“. Tačiau ar visada yra tinkamiausia naudoti vieną iš šių šešių stilių vadovauti grupei? Atsakymas priklauso nuo aplinkybių, su kuriomis susiduriame.

Emocinio vadovavimo privalumai ir trūkumai

Realybė yra ta, kad, kaip praktiškai bet koks kitas įgūdis ar požiūris, toks lyderystės požiūris turi tiek neigiamų, tiek teigiamų dalių. Toliau pamatysime kai kuriuos svarbiausius. Tai padės mums kiekvienoje situacijoje nuspręsti, ar patrauklumas emocijoms yra tinkamiausias, arba, priešingai, būtina naudoti logiškesnį požiūrį ir mažiau empatijos.

Privalumai

Neabejotina, kad vadovaujantis gera emocine žvalgyba paremta komanda suteiks mums visokeriopos naudos. Vienas iš svarbiausių yra tai tai padės mums pasiekti pusiausvyrą tarp mūsų tikslų ir gerų santykių kūrimo darbe. Tai greičiausiai reiškia, kad tam tikru mastu bus paaukota įmonės efektyvumas, tačiau tai suteiks visoms darbuotojams didesnę gerovę ir laimę..

Kita vertus, geras emocinis lyderis sugebės sustiprinti visos komandos teigiamas savybes. Naudodami šio grupės valdymo stiliaus mokymus, galite padėti kitiems atrasti savo talentus ir visiškai išsivystyti. Be to, tai suteiks darbuotojams daugiau motyvacijos, kuri yra būtina geram įmonės valdymui.

Trūkumai

Tačiau naudokite emocinį vadovavimo stilių gali būti optimali visomis aplinkybėmis. Kartais tai gali turėti neigiamų pasekmių, pavyzdžiui, išvardytų žemiau:

• Jis gali paskatinti lyderį veikti impulsyviai. Tai gali būti žalinga bendrovei ir jos tikslams, nes apskritai įmonės valdymui reikia racionalesnio požiūrio.
• Sukelia savikontrolės problemas. Kartais lyderis turi priimti sudėtingus sprendimus, kurie gali būti sunkūs emociniu lygmeniu. Jei turite pernelyg didelę empatiją, vykdymas gali būti sudėtingas, pasisukęs prieš pat procesą.
• Lėtai arba pabloginti rezultatus. Tam tikrais laikais lyderis turi sutelkti dėmesį tik į tai, ką jis turi pasiekti. Tačiau tiems, kurie per daug rūpinasi kitų emocijomis, tai bus labai sunku.
• Tai gali sukelti emocinius svyravimus. Galiausiai, pernelyg didelė empatija ir ryšys su savo emocijomis gali sukelti pernelyg didelę įtaką jų nuotaikai. Apskritai lyderis turi būti patikimumo ir stabilumo pavyzdys; Tačiau tai pasiekti gali būti labai sudėtinga, kai esate neapgalvotų jausmų apgultyje.

Paprastai vienas iš šešių emocinių lyderystės stilių bus labai naudingas įmonei ar darbo grupei. Tačiau, kartais būtina išnagrinėti, ar tai tikrai yra geriausias dalykas darbuotojams ir siūlomiems tikslams. Kaip ir beveik visose gyvenimo srityse, atsakymas nėra toks paprastas.

Daniel Golemano vadovavimo tipai Atraskite šiame straipsnyje šešis vadovavimo tipus pagal Daniel Goleman. Mokymasis juos vystyti yra esminis daugumai žmonių. Skaityti daugiau "