Moterų lyderystė ir diskriminacija

Daugelis žmonių mano, kad lyčių nelygybė yra praeities tema, tačiau šis teiginys yra labai toli nuo realybės. Vis dar galime matyti kultūrą ir visuomenę, kuri palanki vyrams, o tai kenkia moterims. Nepaisant pažangos, kurią padarė feministinis judėjimas, machizmas ir toliau yra ginamas ir pasireiškia daugeliu atvejų. Šiame straipsnyje kalbėsime konkrečiai apie moterų lyderystę ir diskriminaciją aplink jį.

Vienas iš labiausiai pastebimų įrodymų, kad egzistuoja kultūra, įsišaknijusi į kultūrą, yra moterų, neturinčių lyderių pareigų, buvimas. Tradiciškai vadovavimas laikomas vyrų problema. Nors esame vis labiau įpratę matyti moteris atsakingose ​​pareigose, moterų lyderių dalis vis dar yra labai maža. Iš tiesų, jei kalbame apie vadovaujančias pareigas Ispanijos didelėse įmonėse, moterų procentas net nepasiekia 0,5 proc..

Vyrų ir moterų skirtumai vadovaujant

Pastaraisiais dešimtmečiais buvo atlikta daug tyrimų, siekiant rasti ryšį tarp lyderystės ir moterų diskriminacijos. Viena iš pirmųjų ištirtų hipotezių yra tai, ar vyrauja vyrų ir moterų skirtumai ir jei tai buvo priežastis, dėl kurios moterys nedalyvavo atsakingose ​​ir galingose ​​pareigose.

Eagly ir Johnson 1990 m. Atliko metaanalizę 162 tyrimuose dėl lyderystės. Šiame tyrime jie atskirai išanalizavo skirtingą vyrų ir moterų elgesį, kai jie buvo galios padėtyje. Rezultatai parodė, kad lyčių elgesio skirtumai buvo lyčių skirtumai.

Vyrai linkę būti autoritariškesni, agresyvesni ir į užduotį orientuoti. Tačiau moterys vadovaujasi demokratiškesniu, dalyvaujantį stilių, orientuotą į santykių gerovę. Abu stiliai yra glaudžiai susiję su lyčių stereotipais, egzistuojančiais šiandienos kultūroje.

Dabar, išnagrinėjus esamus skirtumus, atrodo, kad pirmieji įrodymai palaiko ryšį tarp lyderystės ir moterų diskriminacijos. Lyderystės studijos rodo, kad demokratiniai, dalyvaujantys ir į santykius orientuoti lyderiai yra daug efektyvesni nei tie, kurie nėra. Tada, Kaip įmanoma, kad moterys, pateikdamos šį „geros lyderio“ modelį, neturi didelės atsakomybės pozicijų?

Moterų vadovavimo ir diskriminacijos padariniai

Toliau apie tai kalbėsime du poveikiai, atsirandantys dėl mechanizmo ir trukdo moterims patekti į lyderio pozicijas. Svarbu suprasti, kad nors nėra aiškios lyčių nelygybės, mūsų kultūroje ir švietime netiesioginis mechanizmas turi vienodai žalingą poveikį moterų kolektyvui.

Stiklo lubų poveikis

Terminas „stiklo lubos“ reiškia nematomos kliūtys, trukdančios moterims patekti į valdymo ar vadovavimo pareigas. Lyčių stereotipų buvimas ir įtaka yra pagrindinis šio stiklo lubų paaiškinimas ir pagrindimas.

Nepamirškite, kad lyderio figūra nėra kažkas individualus, nes be pasekėjų nėra vadovavimo. Dėl išankstinių nusistatymų, susijusių su moterimis, matome, kad pasekėjai atmeta jų teisėtumą kaip lyderį. Be to, yra stipri tendencija susieti atsakomybės pozicijas su vyrų lytimi. Autorius Schein sukūrė terminą galvoti vyrų ir vyrų atkreipti dėmesį į šį reiškinį.

Kita vertus, poveikis, susijęs su stiklo lubomis, yra cemento stogas. Pastarasis terminas reiškia situacijas, kuriose pati moteris apsiriboja atsakomybe. Taip atsitinka ir dėl to, kad vyriškos stereotipai numato netikėtumą, o moterims nerimą kelia tai, ko iš jos tikisi visuomenė..

Stiklo nuosėdų poveikis

Jau minėjome, kad yra daug sunkumų, susijusių su moterų galimybe patekti į atsakomybę, o tai rodo aiškų ryšį tarp lyderystės ir moterų diskriminacijos. Bet, Kas atsitinka, kai moteris pasiekia lyderio poziciją? Čia atsiranda stiklo nuosėdų poveikis.

Kristalinė nuosėda nurodo kai moterys pasiekia lyderio pozicijas, jos yra labiau nesaugios ir yra susijusios su didesne nesėkmių ir kritikos tikimybe nei vyrų. Atrodo, kad galvoti vyrų ir vyrų nustoja galioti, kai vadovavimo pozicija yra susijusi su krizine padėtimi.

Taigi, kai jūs turite padengti atsakomybės poziciją su didelėmis nesėkmės galimybėmis, paprastai ieškote moters. Tokiu būdu mes einame į šį reiškinį manau, kad moterys turi krizę.  Vis dar reikia atlikti tyrimus, siekiant nustatyti šio poveikio priežastis, tačiau pagrindinės hipotezės yra tokios, kad kalbama apie moterų geresnį krizių situacijų valdymą arba net hipotezę vyrų manipuliavimui, siekiant padidinti moterų nesėkmę. lyderių pareigas.

Išvada, Svarbu suvokti, kad lyčių nelygybė vis dar yra mūsų kultūroje ir visuomenėje. Vienintelis būdas jį kovoti yra tiriant ir kritiškai suvokiant visus socialinius, kultūrinius ir švietimo aspektus, kurie skatina lyderystės ir moterų diskriminacijos ryšį..

7 nematomos machismo Machismo formos toli gražu nėra išnaikintos. Ji ir toliau atsiduria brutaliausiose formose, bet ir kasdieniuose pareiškimuose, kurie atrodo nekenksmingi.